Personeelscapaciteit en ervaren arbeidsmarktsituatie
Driekwart van de organisaties ervaart personeelstekorten, vooral bij cliëntgebonden functies zoals verpleegkundigen en artsen. Vacatures voor specialisten zijn zeer moeilijk te vervullen, en ook functies in verzorging en verpleging blijven een uitdaging. De verwachting is dat deze tekorten komend jaar aanhouden, wat leidt tot hogere werkdruk en mogelijk kwaliteitsverlies. Ongeveer een kwart van de organisaties verwacht zelfs niet voldoende capaciteit te hebben om afgesproken zorg en welzijn te leveren, afgelopen jaar was dat ongeveer één vijfde van de organisaties.
Vacatures staan langer open. Roosters komen moeilijker rond. Dit zorgt voor extra werkdruk bij aanwezige medewerkers, niet kunnen afronden van werk, projecten, stagnatie van werk.
Maatregelen en initiatieven
Om over voldoende personeel te beschikken zetten organisaties hun maatregelen in rondom drie hoofdthema’s: instroom verhogen, behoud en duurzame inzetbaarheid stimuleren, en werk anders organiseren. Veelgenoemde acties in deze drie hoofdcategorieën zijn: het versterken van arbeidsmarktcommunicatie, het verbeteren van het werkgeversimago, het inzetten van informele zorg en zorgtechnologie, en het verminderen van administratieve lasten.
Aantrekkelijk werkgeverschap
Meer dan acht op de tien zorg- en welzijnsorganisaties werkt bewust aan het zijn van aantrekkelijk werkgever. Belangrijkste speerpunten zijn opleidings- en ontwikkelmogelijkheden, een gezond werkklimaat en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Ook employer branding en onboarding krijgen aandacht. Budgetbeperkingen en concurrentie met andere sectoren vormen, volgens de respondenten, de grootste uitdagingen in aantrekkelijk werkgeverschap. Kansen liggen in het bieden van meer maatwerk in diensten en werkuren, leiderschapsontwikkeling en het verbeteren van doorstroommogelijkheden.
Samenhang tussen beide thema’s
Er is een duidelijke overlap tussen maatregelen voor personeelscapaciteit en aantrekkelijk werkgeverschap. De verwachting is dat komend jaar noordelijke zorg- en welzijnsorganisaties blijven inzetten op: ontwikkel-, opleidings- en loopbaanmogelijkheden, duurzame inzetbaarheid, arbeidsmarkcommunicatie, het actief en doorlopend werven en goed onboarden van nieuwe medewerkers. Veel genoemde nieuwe en aanvullende initiatieven hebben raakvlakken met het anders organiseren van werk. Denk hierbij aan: inzetten op meer passende diensten en meer flexibiliteit voor werknemers, meer inzet en samenwerking met informele zorg en meer inzetten op competenties en skills (bekwaam=inzetbaar).
Volledige rapportage
De volledige rapportage is als download beschikbaar:
Verantwoording
De resultaten in dit rapport zijn gebaseerd op een online onderzoek uitgevoerd onder het ZorgpleinNoord werkgeverspanel en geven de mening weer van de respondenten op het moment van bevraging. Hoewel we ernaar streven een zo representatief mogelijk beeld te schetsen, kunnen de uitkomsten niet zonder meer worden gegeneraliseerd naar de gehele populatie. Aan de uitkomsten kunnen geen rechten worden ontleend.
ZorgpleinNoord Werkgeverspanel: ook meedoen?
Wil je ook vier keer per jaar bijdragen aan regionale kennisopbouw over thema’s die gaan over werken en leren in zorg en welzijn in Noord-Nederland? Meld je dan aan als lid van het werkgeverspanel.
